Jeune, créatif et motivé. Je conçois des contenus et des stratégies digitales qui captent l'attention, et je sais relier l'audace créative à la rigueur de la gestion.
« À mon avis, si vous êtes tombés ici, c'est qu'il y a un intérêt commun à se connecter sur LinkedIn »
Le BUT Gestion des Entreprises et des Administrations forme des gestionnaires polyvalents, capables d'appréhender l'environnement comptable, juridique, économique et marketing des organisations. Une base complète, sur laquelle je construis ma spécialisation digitale.
À l'issue du BUT, je vise une école de commerce pour me spécialiser en marketing et data analyse. Je me projette ensuite vers des postes de responsable marketing ou social media manager, idéalement au sein de grands groupes pour comprendre leurs méthodes à grande échelle. En parallèle, je nourris une ambition entrepreneuriale dans la création de contenu.
Animation de LinkedIn, Instagram, TikTok et YouTube : posts, vidéos et montages pour développer la visibilité de l'entreprise.
Commercialisation des produits et alimentation des sites internet de l'entreprise.
Gestion et mise à jour de l'ERP : suivi des données et du back-office.
Conception et organisation d'événements dans l'Hexagone, de l'invitation à la logistique.
Trois compétences clés du BUT GEA, illustrées par des travaux concrets que j'ai réalisés.
Lors de ma SAÉ « Immersion dans une association sportive », j'ai analysé le Rugby Club Aubagnais à l'aide d'outils stratégiques (SWOT, PESTEL, segmentation, ciblage et personas). J'en ai tiré une stratégie marketing axée sur la communication digitale (marketing mix 4P, community management) pour attirer un public plus jeune et féminin et renforcer le rayonnement du club.
Voir le diaporama RCA Aubagnais →Chez ERM Automatismes, je pilote la communication digitale sur l'ensemble des réseaux (LinkedIn en priorité, Instagram, TikTok, YouTube) : posts, vidéos, montages, animation de communauté et supports d'événements. J'ai notamment créé et organisé un événement en binôme de A à Z, dont j'ai réalisé la vidéo, du tournage au montage jusqu'à la publication.
Voir le post LinkedIn / la vidéo →Toujours sur le Rugby Club Aubagnais, j'ai analysé la comptabilité du club (bilan, compte de résultat, ressources et charges). Mon diagnostic a révélé une fragilité majeure : 86 % des recettes dépendaient de subventions et dons non garantis, contre seulement 3 % de revenus commerciaux. À partir de ces données chiffrées, j'ai formulé des recommandations concrètes de diversification : merchandising, buvette, partenariats et offres d'abonnement adaptées.
Voir l'analyse financière complète →
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KasprJe réponds en général sous 48h.
